Sempre più di frequente sentiamo parlare di Enterprise 2.0 e non sempre conchiarezza.
Si tratta di un processo di cambiamento che, in ogni caso, attraverserà l'azienda per "contaminazione": nella situazione attuale nessuno può più pensare la propria azienda come "sistema isolato".
In queste condizioni si può, e si deve, considerare il fenomeno Enterprise 2.0 per poterlo gestire e controllare avendo chiaro l'obbiettivo: coglierne meglio e più velocemente i benefici, esonerandosi dai problemi connessi all'adozione spontanea.
Digiway può collaborare iniziando dalla valutazione del "livello di Enterprise 2.0" al quale vi trovate per aiutarvi a definire e raggiungere facilmente i vostri risultati attraverso la scelta e l'utilizzo delle tecnologie disponibile e favorendo l'inserimento in azienda delle competenze necessarie.
Come ho scritto in un post recente, è prevalentemente une caratteristica comportamentale dell'organizzazione, un fatto quindi organizzativo più che una "tecnologia da comprare" la distinzione è molto importante per prevenire disillusioni.
Si tratta di un processo di cambiamento che, in ogni caso, attraverserà l'azienda per "contaminazione": nella situazione attuale nessuno può più pensare la propria azienda come "sistema isolato".
In queste condizioni si può, e si deve, considerare il fenomeno Enterprise 2.0 per poterlo gestire e controllare avendo chiaro l'obbiettivo: coglierne meglio e più velocemente i benefici, esonerandosi dai problemi connessi all'adozione spontanea.
Digiway può collaborare iniziando dalla valutazione del "livello di Enterprise 2.0" al quale vi trovate per aiutarvi a definire e raggiungere facilmente i vostri risultati attraverso la scelta e l'utilizzo delle tecnologie disponibile e favorendo l'inserimento in azienda delle competenze necessarie.
