La saggezza orientale richiama a processi di miglioramento continuo e chi si occupa di software e di innovazione lo sa bene. Molte "release" semplicemente non sarebbero possibili senza la precedente: il salto non sarebbe comprensibile il risultato non verrebbe capito.

Se è chiara l'idea per un programma, lo deve diventare anche per i processi, pensiamo alla sicurezza dati, in cui il lavoro del manager incaricato non consiste nel pervenire ad uno stato finito, ma nel sostenere il continuo divenire. Come se un proprietario ogni anno alzasse i muri di cinta di un "giro" di mattoni.
Così operiamo con chiaro in mente il processo da sostenere e alimentare festeggiando i passaggi conclusi non come risultato, ma come fondamento del successivo.

Brain storming è solo un termine, forse il più abusato, per indicare la generazione di idee nuove senza limiti prefissati, uno dei mezzi che si mettono in atto nel corso degli approcci profondamente innovativi. In un momento come questo si chiede ogni giorno, a ogni individuo, di gestire un processo di innovazione critico in sovrapposizione al normale processo produttivo, Solo così chiedendosi di ogni gesto se serve, e se si può far meglio, si mantiene l'all'erta che prima o poi fa scoccare la scintilla dell'idea vincente. Ogni giorno un brain storming? Si, esatto.